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    西昌華寧產業化發展(一)
    版塊:產業化發展點擊:2295時間:2014/3/19

     

    西昌華寧農牧科技有限公司,是由畜牧科技人員創辦的集畜禽養殖、飼料加工、畜產品加工和科技服務為一體的民營企業,公司自創辦以來,始終堅持瞄準市場、面向農村,以企業增收、農戶致富為目標,走綠色生態型可持續發展之路,實現了企業和農戶雙贏。被評為四川省級150家農業產業化經營重點龍頭企業;四川省產業化扶貧先進企業;四川省小巨人企業;農行涼山州分行AA+級信用企業。
      公司始建于1993年,開辦之初,主要是從事蛋雞養殖,員工僅有10余人,經過15年的發展,已成為集蛋雞、種雞(鴨)、奶牛養殖、水果種植、飼料加工、乳品加工、蛋品加工為一體的綜合型養殖加工企業,現有總資產1.2億元,員工500余人,下設4個蛋雞場,常年飼養商品蛋雞30萬只,年可提供鮮雞蛋300萬公斤,設有200余個銷售點,在西昌市場占有率達80%以上。2個種鴨場,養殖規模居攀西第一,常年飼養櫻桃谷父母代肉種鴨5萬只,年可向農戶提供鴨苗500萬只,在攀西市場占有率50%。1個種雞場,常年飼養烏骨雞種雞5萬只,年可向農戶提供商品代烏骨雞苗500萬只。1個飼料廠,年生產能力6萬噸。建有目前四川最大的奶牛養殖科技示范園區(奶牛公寓),年飼養產奶牛500頭,全園區有奶牛3000余頭。園藝場種有500余畝優質會理石榴樹,年可提供石榴果40萬公斤。
      控股有攀西最大的乳品加工企業—西昌三牧乳業有限公司,年單班生產能力為1.2萬噸。
      參股有涼山科華奶牛繁育有限公司,飼養奶牛500頭。
      2007年公司實現銷售收入1.7億元(含三牧乳業),較上年增長了30.7%,其中生產銷售飼料2.5萬噸、雞蛋3600噸、乳制品6000噸、雞苗500萬只、鴨苗500萬只、優質生態雞200萬只、肉鴨200萬只、石榴600噸。與6700戶簽訂了供銷合同,農戶實現人均增收1200元。
      一、發揮帶動作用,打造利益共同體
      近年來,公司通過“公司+標準化牧場+農戶”和“公司+基地+農戶”等產業化經營方式和農戶建立了產供銷一體化經營關系。緊緊圍繞“推進產業化、全面建小康”的發展思路,以實現農戶增收為企業目標,按照“兩定五提供二次返利”的合作模式與農戶簽訂了合作協議!皟啥ā,即定合作對象,定包銷合同!拔逄峁,即:提供優質種苗飼料,提供技術指導,提供市場信息服務,提供圈舍,提供示范點!岸畏道奔词袌鰞r低于合同價時,企業按合同價收購,保證農戶的最低利潤,市場價高于合同價時,企業按比例返還農戶高出合同價后的利潤。按照這種模式,公司和農戶在產前、產中、產后都有相應的保障和約束,將千千萬萬分散的農戶通過合同連接在公司的產業化系統內,由公司去開發大市場,實現了企業和農戶“雙羸”。2007年,公司累計向農戶合同收購肉鴨100萬只、生態雞100萬只、鮮牛奶2000余噸、雞蛋1200噸,種蛋100萬枚,石榴40萬噸,支付農戶收購款6000余萬元,戶均增收1000元以上。
      二、標準化生產,品牌化經營,增強企業競爭力
      公司為保證產品質量,全面貫徹落實《農產品質量安全法》,保障消費者食用安全,采取從生產的各個環節入手,將大型養殖場的生產標準推廣到農戶養殖基地生產管理中,嚴格按照國家綠色食品和無公害食品要求,實行標準化生產,規范化管理,充分保證養殖基地的產品質量達到養殖企業的質量標準。公司還根據行業標準制定了五十余個企業生產標準和二十余個企業產品內控標準,在生產的各個環節中嚴格按照各種標準進行生產,在產品出廠前嚴格按產品內控標準實行分級篩選,分級銷售,確保了產品質量,有效地提高了產品競爭力。2006至2007年,公司的生態雞養殖基地、肉鴨養殖基地、蛋雞養殖基地、奶牛養殖基地等已先后通過了無公害生產基地和綠色生產基地認證。
      自公司實行產品營銷品牌化經營戰略以來,已注冊有“華凌”、“巖鷹雞”、“三牧”三個商標!叭A凌”雞蛋、松花蛋已于2005年元月獲得了綠色證書,產品在當地市場占有率達80%以上,現已進入了成都家樂福、伊藤洋華堂、歐尚、好又多等大型超市銷售,受到消費者的好評,2006年7月“華凌”商標被評為四川省知名農產品商標稱號!叭痢迸迫槠酚2007年通過綠色食品認證、“巖鷹雞”牌優質生態雞已通過綠色食品檢測,符合綠色食品要求,在當地市場占有率分別為50%和85%以上!叭A凌”牌石榴還首家獲得了有機食品證書。
      三、堅持以人為本,走規范化管理之路
      華寧公司是在創新管理機制中發展起來的,公司堅持“以人為本”的管理理念,做到嚴格按照現代企業的管理模式運行,實行規范化管理,保持企業發展的活力。
      首先,嚴格按照現代企業的管理模式進行管理,管理干部做到了年輕化、專業化、知識化,克服了民營企業以家族式管理為主的痼疾。注重發揮員工的主觀能動性,以“績效考核”和“量化考核”為核心的管理制度,簡潔、實用、有效,從工人到部門經理,直到總經理,全部實行生產指標量化,業績與效益掛鉤,制度化的利益機制,促進了“華寧人”團隊精神的形成。
      其次,把對管理干部和普通員工的技術技能培訓納入制度化管理。培訓方式有外部培訓和內部培訓。外部培訓主要是送到知名學府,現巳有5人完成MBA畢業。內部培訓形式多樣,如上級培訓下級,技術人員培訓普通職員,專業教師培訓技術人員,目標是將科技人員中走上管理營銷崗位的分期完成工商管理知識學習,將從事技術工作的參加更高層次的學習,讓他們在實踐中學習,在學習中提高,逐步建設和經營企業自己的人才資本。公司先后有3名科技人員先后被州委、政府評為有重大貢獻的科技人員和有突出貢獻的科技拔尖人材,有一人獲四川省級勞模稱號。
      四、堅持誠實守信,確保農戶利益
      2007年受禽病困擾和糧食高價的市場形響,雞、鴨苗市場價長期保持2.5元和3.5元以上,遠遠的超出了“公司+農戶”的合同銷售價,07年全年公司僅補貼合同肉雞養殖上的雞苗差價款為212萬元,飼料原料上漲差價損失70萬元;補貼在合同肉鴨養殖上的鴨苗差價款為200萬元,飼料原料上漲差價損失50萬元。但公司仍然做到了保證貨源供應,價格不漲,維持了產業化生產的持續發展。

     

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