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    西昌華寧產業化發展(二)
    版塊:產業化發展點擊:2194時間:2014/3/19

     

    五、開展結對幫村,參與新農村建設
      按照省委、省政府對省級重點龍頭企業的要求,公司結合自身實際情況,從30余個種養示范基地中選擇了西昌裕隆鄉星宿村作為結對幫村對象,成立了結對幫村工作小組,由公司總經理為第一負責人,分管副總經理為第二負責人,下設項目經理,技術員、以及熟練技術工人,對星宿村奶牛養殖進行結對幫扶,促進了該村奶牛養殖的發展。
      2004年公司經過多次實地考察,在星宿村投資300多萬元,建成了全州第一個現代化奶牛養殖小區,可容納奶牛500頭,小區年產值可達500萬元,全園區奶牛存欄量2500頭,成為我州乃至省內有名的奶牛養殖基地。2006年公司累計收購農戶鮮奶2000噸,支付農戶收購原料款400余萬元,農戶增收160萬元,僅此一項該村人均增收533元,F在全村農戶都在“說牛話、辦牛事、發牛財”,積極的帶動了裕隆鄉星宿村農民脫貧致富。
      六、因地制宜協助當地政府,開展一村一品工作
      公司現已成立了生態雞養殖、肉鴨養殖、種鴨養殖、蛋雞養殖、奶牛養殖、石榴種植等項目部門,根據各鄉鎮部門的需求,針對各個項目特點,結合當地的實際情況,選擇不同的區域作為養殖項目基地。其中包括以鹽源縣、西昌市小花山等為主的生態雞養殖項目基地;以佑君鎮、小廟鄉為主的肉種鴨養殖項目基地;以西昌西鄉鄉、安寧鎮等為主的肉鴨養殖項目基地;以西昌高枧鄉、海南鄉等為主的蛋雞養殖項目基地、以西昌經久鄉、裕隆鄉為主的奶牛養殖項目基地以及太和鎮有機石榴園種植等項目基地,因地制宜協助當地政府做好了一村一品工作。
      七、強化服務意識,提高農戶養殖水平
      在市場競爭日趨激烈的今天,公司在銷售工作中樹立了銷售產品就是銷售服務的概念,在養殖業低迷的困境中實現銷售收入穩步增長。
      首先,加強了售后服務隊伍建設,提高突發事件應急能力。今年年初,公司組建了由10余名技術骨干組成的售后服務工作小組,每天均通過電話對農戶進行定期電話回訪,遇到問題及時解決。每周公司技術總監還會針對近期疾病流行情況,農戶養殖中的常見問題等對售后服務人員進行技術培訓,不斷提高售后服務人員的技術水平。同時,公司還成立了由分管總經理為負責人的突發事件應急小組,成員包括檢測中心、售后服務部、行政部等部門的領導,并向社會公布了應急電話。在2006年的“禽流感”和“蘇丹紅”事件中,應急小組制定了相關的應急方案十余個,向社會印發宣傳資料5萬余份,接待咨詢人員和電話5000余人次,使公司在“禽流感”和“蘇丹紅”事件期間生產和經營未受到較大影響。
      其次,堅持不懈地抓技術培訓,提高養殖隊伍的素質。2007年,公司按行政區域劃分,狠抓種、養殖技術培訓,全年召開培訓會52次,參訓農戶近5000戶,11000人次,印發《華寧禽業通訊》12期,12000份,堅持做到送資料到家、培訓到人、技術服務到戶,服務體系健全,服務工作細致,大大的提高了農戶的養殖技術水平,現在所有合同回收產品已全部達到公司產品內控標準。

     

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